在公司董事長、執(zhí)行總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，始終銘記公司的使命：引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國制造正名。以公司的價(jià)值觀為契機(jī)，解決思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式和觀念，以下是2019年現(xiàn)場安全管理工作總結(jié)。
一、環(huán)保管理
遵紀(jì)守法嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)法，“三廢”治理按規(guī)定達(dá)標(biāo)排放。圍繞公司2.7.1法則，節(jié)本增效原則，今年將廢水站原2名廢水管理員縮減至1名，使其工作處于飽和狀態(tài)，其效果絲毫沒有影響工作質(zhì)量和“三廢”治理，今年廢水站處置污泥160多噸，同時(shí)企業(yè)還參與了臺(tái)州市全市重點(diǎn)排污企業(yè)的“固廢核查”、“地下水地下土壤檢測”、“危廢危害及治理方案”等工作，每季度一次的廢水超標(biāo)排放檢測及環(huán)保平臺(tái)公示承諾。
二、現(xiàn)場5S管理
不斷修訂完善公司的《安全管理檢查考核辦法》和《公司現(xiàn)場管理制度》，每個(gè)月2次現(xiàn)場檢查考核，每季度召集車間主任以上參與現(xiàn)場檢查考核結(jié)果問題點(diǎn)審評(píng)，將考核成績和問題點(diǎn)公示在食堂大廳后面的看板上。組織相關(guān)部門對(duì)原2號(hào)車棚和西面臨時(shí)用地區(qū)域的臟亂差進(jìn)行整治，重新規(guī)劃并劃分區(qū)域落實(shí)管理責(zé)任。賬票類檢查也落到實(shí)處，責(zé)任落到實(shí)處，處罰教育到位的原則，經(jīng)過不懈努力，生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理考核不合率從2017年的13.5%、2018年的8.6%，直至降至2019年的4.5%。
三、安全管理
從生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患排查著手，班組每天、車間每周、部門每月一次的安全隱患排查，落實(shí)整改問題。修訂《安全手冊》，利用安全例會(huì)2次進(jìn)行培訓(xùn)。今年由于員工的高流失率，新員工進(jìn)出頻繁，也對(duì)安全管理帶來了嚴(yán)重影響。今年發(fā)生13起輕傷級(jí)事故，從事故發(fā)生的因素分析，其中新員工發(fā)生8人次事故發(fā)生率達(dá)61%，臨時(shí)調(diào)崗員工發(fā)生3人次事故發(fā)生率達(dá)23%。
為了降低減少事故的發(fā)生率，公司也于明年加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，繼續(xù)實(shí)行每月一次安全例會(huì)，加強(qiáng)對(duì)新員工和調(diào)崗員工的安全教育和培訓(xùn)，特別是對(duì)新員工和調(diào)崗員工崗前安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)記錄實(shí)行審批制度，嚴(yán)禁未經(jīng)審批私自獨(dú)立上崗。
四、能耗方面
每周二次用水用電實(shí)時(shí)監(jiān)控，如有異常馬上找到問題源頭，查清發(fā)生異常的原因，告訴區(qū)域責(zé)任人，協(xié)助他們整改，從不把問題點(diǎn)停留在嘴上，從源頭上徹底解決。通過不懈的努力，一年到頭持之以恒，功夫不負(fù)有心人，取得了較好的成績。從2018年的能耗占比4.26%，2019年下降至3.88%.
2019年是令人激動(dòng)和驕傲的一年，我們以從優(yōu)秀到卓越為宗旨，大家共同努力，能耗節(jié)約占比創(chuàng)歷史新高，現(xiàn)場考核不合格率，都達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，這些驕人的來之不易的成績是企業(yè)全體同仁用辛勤的汗水澆灌的果實(shí)。放眼2020年，現(xiàn)場安全管理團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)秉承“從優(yōu)秀到卓越的宗旨，繼續(xù)宏揚(yáng)公司“客戶為先、誠信負(fù)責(zé)、團(tuán)隊(duì)合作、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”價(jià)值觀精神，將繼續(xù)抓好安全、消防、現(xiàn)場5S、能耗等方面的管理，不斷降低能耗和安全指標(biāo)，不斷創(chuàng)新奇跡，向公司全體一份滿意的成績單。
使命：
引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國制造正名！
愿景：
成為全球知名低速車輛制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴！
價(jià)值觀：
客戶為先、誠信負(fù)責(zé)、團(tuán)隊(duì)合作、務(wù)實(shí)創(chuàng)新
編輯：趙錦翔
圖片：呂有谷
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