初春，中華天空下的第一縷陽(yáng)光已無(wú)數(shù)次掠過(guò)松門(mén)的大地，對(duì)于浙江風(fēng)馳機(jī)械人而言，2019年新春的陽(yáng)光顯得格外燦爛而輝煌，過(guò)去的2018年，在公司“引領(lǐng)低速車(chē)輪發(fā)展，為中國(guó)制造正名”的使命指引下，風(fēng)馳人在摸索中前進(jìn)，在前進(jìn)中成長(zhǎng)。今天，對(duì)于我們的宏大愿景“成為全球知名低速車(chē)輛制造企業(yè)的最佳合作伙伴”，公司宛如站在海岸遙望海中已經(jīng)看得見(jiàn)桅桿尖頭了的一只航船，宛如立于高山之巔遠(yuǎn)看東方已見(jiàn)光芒四射、噴薄欲出的一輪朝日，宛如躁動(dòng)于母腹中的快要成熟了的一個(gè)嬰兒。
站在質(zhì)量管理的角度，過(guò)去的2018年，我們?cè)谫|(zhì)量管理方面實(shí)現(xiàn)了三大方面迅猛的突進(jìn)及發(fā)展。
一、質(zhì)量成本管理與質(zhì)量改善的完美協(xié)同
企業(yè)質(zhì)量成本的管理構(gòu)筑了21世紀(jì)質(zhì)量管理的與企業(yè)綜合管理最核心的鏈接點(diǎn)，以質(zhì)量管理工具、理念規(guī)劃及指導(dǎo)下的企業(yè)成本管理完全有別于企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的計(jì)賬、核賬及審計(jì)的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)質(zhì)量成本管理更加偏向于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的使命，偏向于質(zhì)量成本設(shè)計(jì)、質(zhì)量成本分析，使用質(zhì)量成本指標(biāo)進(jìn)行決策。
在2017年建立公司質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)核算系統(tǒng)以來(lái)，質(zhì)量損失事件及不合格產(chǎn)品造成的質(zhì)量損失成本數(shù)據(jù)進(jìn)行了有效的收集、統(tǒng)計(jì)、分析、匯總，2018年，質(zhì)量損失成本管理的持續(xù)化，及對(duì)質(zhì)量損失成本分析數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用，最終得到了豐厚的回報(bào)，根據(jù)質(zhì)量損失成本的排列圖分析，而確定的涂裝生銹、涂裝油點(diǎn)的改進(jìn)；針對(duì)鈑金工藝的滾圈、擴(kuò)口開(kāi)裂的報(bào)廢損失的改進(jìn)，最終使本公司的內(nèi)部質(zhì)量損失成本，由2016年的850萬(wàn)下降到2018年的273萬(wàn)；外部質(zhì)量損失成本由2016年的128萬(wàn)，下降到2018年的67萬(wàn)。
但是，我們應(yīng)該清醒地看到，質(zhì)量損失項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化的建立、質(zhì)量損失成本收集的準(zhǔn)確與及時(shí)，質(zhì)量損失成本外沿至制造成本管理系統(tǒng)的建立及統(tǒng)計(jì)分析與應(yīng)用，仍然是公司質(zhì)量經(jīng)濟(jì)化管理應(yīng)努力的方向。
二、質(zhì)量管理系統(tǒng)化與模塊化建設(shè)
質(zhì)量管理系統(tǒng)化與模塊化構(gòu)建了企業(yè)管理的整體化管理的思維，它為企業(yè)的綜合管理提供了一種結(jié)構(gòu)化的模型，它在打破企業(yè)的“部門(mén)墻”，確保實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作，以部分服從整體的大局觀方面提供了一種有力的努力。
2018年全年，在多部門(mén)通力合作下完成的質(zhì)量管理手冊(cè)以及33個(gè)程序文件，為浙江風(fēng)馳機(jī)械有限公司各部門(mén)的管理工作方法、做事的程序和工作的行為規(guī)范提供了一個(gè)全新藍(lán)圖，隨著這些文件和方法的“本土化”、“實(shí)用化”消化，必將為浙江風(fēng)馳機(jī)械有限公司的工作規(guī)范化和高效化帶來(lái)全新的改變。
三、以工藝及設(shè)施設(shè)備改善為關(guān)注點(diǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
制造業(yè)的企業(yè)管理應(yīng)以工藝技術(shù)的正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，而這種基礎(chǔ)的建立與夯實(shí)是由具有一定自然科學(xué)基礎(chǔ)的人通過(guò)不斷的實(shí)踐和積累而建立的。質(zhì)量管理體系、QCC、精益生產(chǎn)和六西格瑪管理其本身只是一種理念、一套公式或者一套模型，僅僅對(duì)這些質(zhì)量管理工具本身的學(xué)習(xí)與模仿，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展沒(méi)有意義。
2018年以來(lái)，本公司以QCC、8D等質(zhì)量管理工具為導(dǎo)向，以沖壓工藝、材料工藝為背景開(kāi)展了幾十項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，其總收益達(dá)到了數(shù)百萬(wàn)元。展望2019，我們堅(jiān)信，以關(guān)注工藝改善、關(guān)注質(zhì)量成本、關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量改善活動(dòng)必將結(jié)出更加絢爛的花朵。
質(zhì)量管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效依賴(lài)于人的境界和理念的飛躍，世間的企業(yè)成千上萬(wàn)，能夠被稱(chēng)為偉大企業(yè)實(shí)在是寥寥，若無(wú)此心勿踏此界！
2019年春的鐘聲已經(jīng)敲響了！祝福風(fēng)馳！祝福風(fēng)馳人！
使命：
引領(lǐng)低速車(chē)輪發(fā)展，為中國(guó)制造正名！
愿景：
成為全球知名低速車(chē)輛制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴！
價(jià)值觀：
客戶(hù)為先、誠(chéng)信負(fù)責(zé)、團(tuán)隊(duì)合作、務(wù)實(shí)創(chuàng)新
編輯：薛錦
圖片：薛錦
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